集中支援企業事例
世田谷で働こう！では、「採用」や「定着促進」など未来を担う「人材」にかかわる課題解決に取り組み、採用前から採用後まで個別に一貫したコンサルティングを行っています。
2022年度から、企業さまの協力を得て集中的におこなったコンサルティングの取り組みについてご紹介します。
ヒアリングを行い、課題抽出を行います。アクションシートを作成し、企業・事務局が同じ方向を目指していることを確認します。
課題にそって、コンサルティングを３回実施します。
自社の魅力の再発見や合同企業説明会などのイベントでの効果的なプレゼン方法や社員の定着、育成方法などスタッフが一緒に考え、サポートします。
他社の成功事例やサポート方法を共有できるので、課題解決のスピードもあがります！
4社のご担当者さまにインタビュー
■ Case1
第三者目線で自社を見つめ直すことができました。
代表取締役社長・梶原 様
代表取締役社長・梶原 様
◆企業情報◆
梶原建設株式会社交通安全施設事業（設計、施工、管理等）コーティング事業（墓石、自動車、建築建材等）関連製品の販売・施工
◆企業から見た自社の課題◆
なかなか自社の魅力が伝わらない・・・なかなか応募に繋がらない・・・企業研究会・合同企業説明会に参加してもなかなか次に繋がらない、応募数が少ないことが課題でした。自社のPRはしているものの、就活者に伝わっていないのではないかと思う。
◆コンサルティングの進め方・ポイント ◆
就活者の志向・動向を確認した上で、自社の魅力の再抽出を徹底的に行いました！会社の魅力を伝えてはいるが、充分に伝わっていなかったのでは？という疑問からスタート。特に若年者の傾向を分析し、自社のどの部分に当てはまるのかを一つひとつ検証し、企業PRに反映するように進めました。会社の雰囲気が伝わり、就活者が入社後の自分をイメージでき、「梶原建設をもっと知りたい！」と思っていただけるようなプレゼンになりました！
◆採用コンサルティングを通じての企業の変化◆
改めて自社を振り返り、PRポイントや見せ方を整理する良い機会となりました！若年者が求めていることと自社の魅力をリンクさせてPRすることにより、昨年度よりも会社見学や応募者が増えました。自社の魅力が伝わってきたことを実感できたと同時に、プレゼンにも手応えを感じました！PR資料もリニューアルできました。
◆企業の感想◆
応募・採用につながりました。ありがとうございました！コンサルティングを受ける前は「色々と強要されるのかも・・・」というイメージが少なからずありました（笑）コンサルティングを通じて第三者目線で自社がどう見えているかを理解することができ、改めて自社の魅力を振り返り、PR方法を再構築することができました。実際に応募・採用にもつながりました。継続して成果につなげることができるように引き続き取り組みたいと思います。ありがとうございました！
■ Case2
「社員全員を巻き込む採用活動」をテーマに全社を挙げて採用に取り組む
人事担当：南部 様
人事担当：南部 様
◆企業情報◆
株式会社ニッセイ◆ハウスコーティング ◆住宅購⼊時のインテリア販売 ◆住宅リフォーム全般
◆マンションリニューアル⼯事・内装リフォーム⼯事 ◆建物内外の清掃・洗浄
◆企業から見た自社の課題◆
求める人材（若手社員や施工職種）の応募獲得に至らない・・・。今まで興味を持つ就活者はコンスタントにいたが、なかなか応募には至らなかった。採用ターゲットや採用の判断基準の整理、採用するまでのスピード感や入社後の体制など課題が多いと感じていた。
◆コンサルティングの進め方・ポイント ◆
採用ターゲットの明確化から始めました。社長にもご参加いただき人材要件の明確化を行いました。若い世代の特性もあたらめて理解し、『何かしてもらえる』から『自分たちがやらなければ』」という意識変革に繋がり、全社員に呼びかけ、会社の雰囲気も良い方向へ変化が見られました。特に若手社員が率先して採用に協力する姿が見られ、企業研究会にもスピーカーとして同席されました。就活者に響くポイントを分かりやすく伝わるよう自社の魅力の整理を行い、PR資料をリニューアルし、プレゼン力もあがりました。
◆企業の感想◆
今後の採用活動の大きなプラスに。取り組み当初は苦しい部分もありましたが、会社の魅力を洗い出せたこと、求める人物が明確化できたことは、今後の採用活動に大きなプラスになりました。ゴールではなく、まだまだスタート地点なので、ここからさらにアップデートできるように取り組んでいきたいと思います。
◆採用コンサルティングを通じての企業の変化 ◆
採用に対する意識が変わりました！『応募者の中に該当者がいた場合、採用につなげる！』を目標に、自社のファンを増やすことに重点を置き、資料作成やPR内容の変更に取り組み、自社の魅力の再発見にも繋がりました。企業研究会では、若年就活者に分かりやすく魅力を発信し、職場見学への参加者が増え選考に至りました。企業研究会をきっかけに、経験の浅い若年者ではあったが、ポテンシャルを期待し、育成する方針でスピード感をもって採用を決める意識改革にも繋がりました。
■ Case3
就活者が求めていることを理解することが重要
人事担当・中村様 品川様
人事担当・中村様 品川様
◆企業情報◆
株式会社中秀工業歴史建造物から最新の研究施設、民間の新築・リフォームや長寿命化改修。世田谷区の小中学校の校舎新築・増築の施工。
◆企業から見た自社の課題◆
企業研究会に参加しても、就活者がブースに話を聞きに来てくれない・・・。企業研究会でPRをしてもマンネリ化していて就活者には響いていないように感じていました。就活者が自社ブースに話を聞きに来るイメージすら持てませんでした。毎年コンスタントに採用したいが、就活者と出会う機会がない状況でした。
◆コンサルティングの進め方・ポイント ◆
就活者にとっての自社の魅力探し資料を用いて、現在の就活者の動向を理解することから始めました。会社の良さは自分たちが一番よくわかっていますが、就活者目線での魅力はまた別です。まずは就活者にとっての自社の魅力ポイントを整理し、自社でできるアプローチの仕方、PRの仕方を研究しました。企業研究会参加時のPRの仕方、現場見学時の内容についても検討し、就活者に興味を持ってもらうことができました。
◆採用コンサルティングを通じての企業の変化◆
会社全体で採用活動に関わるように今までは採用活動を担当者一人で担っていましたが、会社全体で関わっていこうという意識が生まれました。会社の魅力について社員アンケートをとったことで、社員の本音も知ることができました。社長や若手社員等さまざまな立場で採用に関わることにより、採用後のミスマッチを防ぐことにも繋がると感じます。
◆企業の感想◆
今の就活者に合わせた採用活動へ初めは社内事情等をいろいろ探られて、丸裸にされるのだろうなと感じていましたが、短時間で会社の実情を把握し、就活者にとっての会社の魅力を引き出してくれました。今までのマンネリ化した企業PRからは脱却することができたと思います。今回残念ながら採用にはつながりませんでしたが、今回の取り組みは今後の採用活動に活きると思います。
■ Case4
当社独自では出来ない、コンサルティングの息吹を感じました(笑)
人事担当・長島 様
人事担当・長島 様
◆企業情報◆
株式会社ソエジマ塗装・防水・建築・内装仕上げ工事業。
小学校や中学校の建物改修工事、プールの塗装改修工事、集合住宅の大規模修繕工事。
◆企業から見た自社の課題◆
会社の魅力を発信出来ていなかった・・・。働いている自分たちはこの会社の良さをよくわかっていますが、その想いを言葉にするのってとても難しいです。
人材を確保したくても、求人に対して応募・問い合わせが来ない状況の日々は自分たちで打破するしかないと思い立ち上がりました。
◆コンサルティングの進め方・ポイント ◆
応募者ニーズを的確につかみ、企業は何を発信すべきか・・・改めて見せ方までひとつひとつ確認。
企業の魅力を改めて把握し、会社説明会の資料に反映することができました。できるまでには何度も修正を重ね、見え方、魅せ方も事務局と一緒に考えました。資料だけでなく、イベントでのプレゼンの仕方もリハーサルを行い万全に準備しました。自分たちだけはここまで仕上げられなかったと思っています。
◆採用コンサルティングを通じての企業の変化◆
コンサルティングの重要性を感じたプログラム。
今回、無償でコンサルティングをしてもらい、中小企業では出来ない経験を積むことができました。会社の魅力アンケートでは他の社員の方にも協力を仰ぎ、会社全体として採用に関わっているという姿勢を打ち出すことができ、まだまだ工夫できる点があることにも気が付けました。
◆企業の感想◆
応援団が近くにいる！という安心感（笑）
就活者目線でアドバイスを頂くなど、大変参考になりました。またイベントはゴールではないので、イベント後はすぐに、どういった企業が人気があり、今の就活者はどういったポイントを気にしているのかなど、他社の好事例を共有しながら次につなげるミーティングも行いました。自社では手に入らない好事例は大変参考になりました。
