本事業は株式会社パソナが世田谷区の
委託を受けて実施する事業です。

世田谷区委託事業

本事業は株式会社パソナが
世田谷区の委託を受けて実施する事業です。

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定着促進プログラム(社員育成プログラム)

定着促進プログラム(社員育成プログラム)

~従業員の定着育成を図り、世田谷区の産業活性化につなげる無料プログラム~


世田谷区内に
本社・事業者がある
企業等

定着促進プログラム

全て無料

若手社員の離職防止、定着促進を目指す企業等に対し
様々な学びの機会を提供。
経営者・指導者・若手社員の
各層別のセミナーや研修を利用することで、会社全体で従業員の
定着育成を図り、同時に異業種交流を通じて
世田谷区内の産業の活性化につなげるプログラムです。

プログラムご利用のメリット

1

若手・指導者
社員向け研修を
無料で受講

”若手社員、指導者社員それぞれに社員教育を行いたいが、社内に制度が整っていない。” そんな課題を持っている多くの中小企業等へ向けて社会人基礎力や指導力向上など階層ごとに分けた研修を年度を通してご提供します。また若手の学びを指導者へフィードバックする構成となっており、共通認識や言語を持つことが社内活性につながります。

2

企業等向け
定着促進
コンサルティング

”若手社員が定着し、毎年成長し続ける企業等” になるために、尽力したいが、時間がない、人がいない・・・とお困りではありませんか。事務局スタッフが訪問し、ご担当者や役員の皆様と一緒に課題を改善いたします。自社では気づきにくい隠れた課題を第三者の視点を持ちながら提案し、成功事例などをもとに成長を支援するコンサルティングを行います。

3

世田谷区内
企業等同士の
ネットワーク構築

社員の世代構成に片寄りがあり同年代の話し相手や相談相手がいない環境の企業等が多い中、プログラムを通して会社の枠を超えた同年代や同じ役職同志のつながりを持つことができます。社外ネットワークがメンターの役割を果たし、また有益な情報やサービスを会社間で共有することで世田谷区の産業発展にも役立ちます。

プログラムの特長

課題1

若手社員、指導者社員に
必要な研修を行いたいが、
社内にノウハウや機会がない。

若手社員には「コミュニケーション」「ロジカルシンキング」などテーマに4種類、指導者社員には「人材育成」「職場の現状分析」など2種類の研修を実施。実務研修やOJT中心になりがちな社内教育の補助として無料で利用できます。

 
 

課題2

社員の本音がわからない。
課題の改善ポイントを知りたい。

希望に応じて若手社員のキャリアカウンセリングを実施。また担当支援員の第3者的な視点からのアドバイスにより課題解決のヒントを得られます。

 
 

課題3

社外との交流がなく
「井の中の蛙」になりがちな
社員に視野を広げて欲しい。

年度を通して実施する研修で参加者同士の絆が生まれ、新たな視点の発見やモチベーションにつながります。年度を通して計画的に利用することで研修効果がアップします。

プログラム概要

経営者向けセミナー
2022年5月 実施予定
若手社員向け 定着促進研修
2022年7月、8月、10月、12月の合計4回実施予定
指導者社員向け 定着促進研修
2022年7月、8月、10月の合計3回実施予定
世田谷区内企業等異業種交流会
若手社員、指導者社員それぞれの研修最終回に交流会を実施
定着促進個別コンサルティング
企業等を訪問し個別コンサルティングを実施
若手社員のキャリアカウンセリング
希望により随時実施(予定)
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定着促進研修 参加者の声

若手社員

社内メンバーだけの研修よりも、他社の方と一緒に参加する研修だと参加意識が高まる。

新しい気付きが多くあり自身の行動を見つめ直すきっかけをたくさん頂けました。

同じ立場で、普段歳が近い人との交流ができる機会がなかなかなかったのでとてもためになりました。

テレワークに加えて仕事も1人なので、久しぶりに人と関わって考えるグループワークもできて少しリフレッシュになりました。

指導者社員

地元企業の担当者の方を知り合えるのが良かったです。

リーダーとしてどのように舵を取るべきかが見えた気がするから。

今まで上司から教育されたこともなく後輩の指導をしているためうまくいかないことが多い。本日の研修によって「相手を変えることはできない」ことなどをアドバイスいただきとてもためになりました。

経営者

自社の課題を振り返ることが出来た。

会社存在の意義、ビジョンを明確にして社員に伝えていくこと、それから社員の特徴をとらえるためにもっと話を聞く必要があることがわかりました。

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